可持續(xù)發(fā)展一直是PUMA品牌與公司共同追求的一個目標，為了建立更高效的合作關系，保持雙方工作理念的持續(xù)同步，PUMA可持續(xù)發(fā)展部門計劃針對鑫龍、百合各方面的工作進行指導。

五月下旬，PUMA可持續(xù)發(fā)展團隊如期蒞臨公司，開展了如何推進可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略、審核評估標準、緊急處理流程、有效溝通方法等相關內容的指導與培訓。公司領導層對此次PUMA可持續(xù)發(fā)展團隊的安排表示感謝，并期待通過培訓，能夠讓彼此的合作關系更加密切與穩(wěn)固。

在本次培訓中，PUMA可持續(xù)發(fā)展部門Sabine就可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的要點進行詳細說明，講解PUMA審核標準，其中包括審核方案、等級以及應對各種類型緊急事件的處理方法。強調了零容忍問題、嚴重問題以及重大問題點的分類，旨在提高基層干部對審核標準整體認知，以構建良好和諧的客戶關系，為彼此合作的可持續(xù)發(fā)展提供良好的保障。

在培訓過程中，各位學員踴躍發(fā)表自己對可持續(xù)發(fā)展這一理念的看法和理解。培訓采取成員分組和角色扮演的方式進行，各組選出組長、團隊口號以及學員之間的共同興趣，以小組為單位，讓參訓學員進行角色扮演。對于工作中經常遇到的，諸如辭職、請假、調崗、加班等事件進行生動的場景再現，讓學員意識到在之后的工作中學會換位思考，相互理解，進而完善管理層與員工之間的溝通，營造和諧的勞動關系。

PUMA的培訓后，王總監(jiān)也給在座的所有干部們上了一堂“如何與員工溝通”的課程，希望借此機會促進員工和干部之間的關系，拉近彼此間的距離，建立更好的關系橋梁。

培訓的尾聲，還對本次的培訓內容進行了測試，并且讓學員提出在工作中遇到的難處及需協助的部門，以便事業(yè)部制訂針對性的改善對策，為生產營造良好的用工環(huán)境。

通過本次培訓，大家都受益匪淺，也取得了積極顯著的效果，所有人都期待以后能開展更多類似的培訓指導，以更好的提高工作效率與管理水平。PUMA團隊還為我們日常工作方式方法提出了一系列良好的建議與意見。我們堅信，堅持共同的可持續(xù)發(fā)展目標，在客戶的指導下，以及事業(yè)部全體干部的積極努力下，朝著可持續(xù)發(fā)展方向繼續(xù)前進，實現公司和客戶的雙贏。